Метод анализа иерархий: пример решения задачи в оценке

Принципы управления выгодами на проектах внедрения корпоративных информационных систем Куприянов Ю. Внедрение корпоративных информационных систем КИС по своей сути есть проект организационной трансформации, требующий соответствующих методов управления. Тем не менее, руководители большинства ИТ-проектов по-прежнему придерживаются подхода, характеризующегося технологическим детерминизмом, и концентрируются на технологической составляющей проекта внедрения КИС. Планирование и получение запланированных выгод остается вне рассмотрения, поскольку по-прежнему сильно убеждение, что информационные технологии обладают набором неотъемлемых характеристик, обеспечивающих бизнес-выгоды. Проанализированы особенности реализации выгод от инвестиций в информационные технологии, а именно КИС. На основе проведенного анализа формулируются принципы управления выгодами и предлагается концептуальная модель подхода к управлению выгодами на проектах внедрения КИС. Оценка эффективности управления государственными и муниципальными заказами Осокина А. Современные проблемы в области экономики, менеджмента, бизнес-информатики, юриспруденции и социально-гуманитарных наук: Методика оценки эффективности размещения государственного и муниципального заказа должна учитывать важнейшие свойства исходной информации, используемой для расчета показателей эффективности, а также должен допускать только однозначное толкование, позволять с единых принципиальных позиций подходить к разным классам систем управления, в разных отраслях народного хозяйства и на разных этапах разработки, внедрения и функционирования систем.

Методы согласования результатов оценки стоимости бизнеса, полученных на основе различных подходов

Сегодня его используют уже повсеместно от риэлтеров, при оценке недвижимости, до кадровиков, при замещении вакантных должностей. Воспользуемся этим методом и мы для выбора хостинг-провайдера. Первым этапом применения МАИ является структурирование проблемы выбора в виде иерархии или сети. В наиболее элементарном виде иерархия строиться с вершины цели , через промежуточные уровни-критерии технико-экономические параметры к самому нижнему уровню, который в общем случае является набором альтернатив хостинг-провайдеров в нашем случае.

После иерархического воспроизведения проблемы устанавливаются приоритеты критериев и оценивается каждая из альтернатив по критериям. В МАИ элементы задачи сравниваются попарно по отношению к их воздействию на общую для них характеристику.

В последнее время в практике региональной оценки оползневой опасности начал активно при-меняться метод анализа иерархий [12].

Управление рисками — это один из важнейших процессов в системе управления компанией. В соответствии с отечественными и зарубежными стандартами данный процесс включает в себя ряд этапов рис. Далее мы будем исходить из того, что величина риска представляет собой произведение вероятности неблагоприятного события Р на величину потерь, связанныхс этим событием : В этих условиях проверенные количественные статистические методы уступают место экспертным оценкам — хорошо изученному и широко используемому на практике инструменту оценки рисков [1].

К сожалению, ситуации, в которых в конкретный момент времени сходятся все вышеперечисленные факторы, возникают нередко, особенно в компаниях малого и среднего бизнеса. В этих случаях наличие жестких временных ограничений не позволяет в полной мере применить даже экспертные методы, что снижает точность оценки риска и является причиной принятия неверных решений. Когда оценка риска представляет собой результат скоротечного производственного совещания руководителей, находящихся в различном психоэмоциональном состоянии и имеющих непростые отношения внутри группы, становится очевидной необходимость разработки регулярной и формализованной процедуры оценки.

Для того чтобы быть применимой в ежедневной управленческой практике, данная процедура должна соответствовать природе процесса коллективного принятия решений, характеризоваться малыми затратами времени и относительной простотой, быть интуитивно понятной, а также гарантировать получение количественных оценок риска. Оценка риска имеет две особенности: Методы экспертных оценок можно рассматривать как реализацию процедуры коллективного принятия решений о величине потерь и вероятности неблагоприятного события, а значит, и о величине риска.

Не будет ошибкой следующее обобщающее утверждение:

Математические способы анализа массивов данных в целях принятия срочных управленческих решений. Радио и связь, Принятие решений при зависимостях и обратных связях:

иерархий. Эффективная деятельность предприятия во многом зависит оттого, В числе методов, применение которых возможно в решении задачи оценки факторов, No3(63) Конкурентоспособность бизнеса 17 Front Cover.

Глава 13 Выведение итоговой величины стоимости предприятия Согласование результатов оценки Международными стандартами оценки бизнеса рекомендуется применять три подхода оценки — затратный, сравнительный и доходный. Российские стандарты закрепляют эти подходы как обязательные. Следование международным стандартам и российскому законодательству вызывает необходимость согласования полученных результатов, так как названные подходы применяются к одному и тому же объекту в рамках одной и той же оценочной процедуры.

Для выведения итоговой величины стоимости на основе трех результатов оценки используются различные способы определения весовых коэффициентов , необходимых для выведения стоимости бизнеса на основе формулы средневзвешенной величины. Помимо методов математического и субъективного взвешивания, описанных в монографиях Ш. Пратта [33] , также используются метод экспертной квалиметрии , вероятностный подход и метод анализа иерархий МАИ. Метод экспертной квалиметрии [34] основан на количественной оценке такого качественного показателя, как надежность отдельных результатов, полученных тремя подходами — доходным, затратным и рыночным.

Основанием для определения степени надежности каждого подхода являются: Популярным методом, используемым при согласовании результатов оценки, является Метод анализа иерархий МАИ , опирающийся на многокритериальное описание проблемы, который был предложен и детально описан Саати Т. В методе используется дерево критериев , в котором общие критерии разделяются на критерии частного характера.

Для каждой группы критериев определяются коэффициенты важности. Альтернативы также сравниваются между собой по отдельным критериям с целью определения критериальной ценности каждой из них.

Ваш -адрес н.

Кандидаты оцениваются по критериям: На рисунке показана иерархия для этой задачи. Простейшая иерархия содержит три уровня: Числа на рисунке показывают приоритеты элементов иерархии с точки зрения цели, которые вычисляются в МАИ на основе парных сравнений элементов каждого уровня относительно связанных с ними элементами вышерасположенного уровня. Приоритеты альтернатив относительно цели глобальные приоритеты вычисляются на заключительном этапе метода путем линейной свертки локальных приоритетов всех элементов.

Этот метод, как считают авторы, применим не только для оценки позиций субъектов Северо-Кавказского федерального округа в развитии бизнеса.

Метод позволяет осуществить сравнительную оценку бизнес-процессов по критериям, которые предварительно ранжируются по важности и влияют на получение итогового значения эффективности по сравниваемым бизнес-процессам. . При внедрении процессного подхода к управлению промышленным предприятием возникает актуальная задача совершенствования уже существующей системы бизнес-процессов. Процессный подход доказал свою эффективность для управления предприятием и успешно используется особенно при внедрении современных средств автоматизации и организации на предприятии единого информационного пространства.

Однако при реализации альтернативных структур бизнес-процессов трудно доказать преимущества одной модели над другой, так как нет количественных оценок критериев эффективности бизнес-процессов. Это обстоятельство не позволяет в полной мере усовершенствовать существующую структуру бизнес-процессов на промышленном предприятии. При совершенствовании какого-либо бизнес-процесса, возможна разработка нескольких вариантов технологий его выполнения.

Эти варианты иллюстрируют различные пути развития предприятия в зависимости от имеющихся ресурсов. Необходимо оценить и выбрать наиболее эффективную технологию выполнения бизнес-процесса из разработанных вариантов. Оценка эффективности бизнес-процессов на основе метода анализа иерархий Саати. Известно, что собрать и рассчитать количественных характеристики бизнес-процессов сложно, учитывая специфику промышленного предприятия, предлагается рассчитывать их на основе экспертных оценок специалистов предприятия [5].

Оценка произведений искусства с помощью метода анализа иерархий (маи)

Из вышесказанного можно сделать вывод, что МАИ применяется к решению самых различных прикладных многокритериальных задач, поэтому может быть применен и к денежной оценке земли. Этот метод позволяет унифицировать и заменить работу экспертов-оценщиков; строить модели экспертного консилиума, оценивать компетентность экспертов; решать многокритериальные задачи оценки; использовать процедуру для вычисления сложных характеристик.

В методическом отношении наибольший интерес представляет массовая оценка всей территории города или крупной его части. МАИ характеризуется сглаживающим эффектом, то есть более низкими максимальными весами и высокими минимальными весами по сравнению с прямым анкетированием. Описание метода анализа иерархий и его применение в магистерской работе Краткое изложение этапов МАИ представлено на рис. Второй уровень иерархии составляют факторы, непосредственно влияющие на достижение цели.

При этом выходные данные плана нижнего уровня иерархии являются В силу наличия различных методов оценки бизнеса, каждый из методов имеет .

Сущность ранжирования заключается в упорядочивании сравниваемых бизнес-процессов по степени предпочтительности определенного признака, в качестве которого выступает возможность наибольшего влияния на достижение стратегических целей предприятия и удовлетворенности потребителей. Для определения весовых коэффициентов использован метод анализа иерархий МАИ Т. Саати [1], в основе которого лежат парные сравнения явлений, показателей, объектов по девятибалльной шкале.

Анализ ситуации выбора решения в МАИ напоминает процедуры и методы аргументации, которые используются на интуитивном уровне. Этот метод относится к классу критериальных и занимает особое место, благодаря тому, что он получил широкое распространение и активно применяется во всем мире для принятия решений в разнообразных ситуациях: Задачи, для решения которых может быть применен МАИ, следующие: Выбор одной альтернативы из имеющегося набора альтернатив на основе некоторых критериев.

Многокритериальное упорядочивание заданного множества альтернатив. Разработка рекомендаций по оптимизации внутренних процессов предприятия на основе успешного опыта конкурентов. Анализ различных аспектов качества и пути улучшения качества. Кроме того, необходимо отметить, что этот метод получает все большее распространение при определении видов маркетинговых исследований, сценариев развития города, оценки различных коммерческих рисков [2].

Метод анализа иерархий включает в себя процедуры синтеза множественных суждений, получения приоритетности критериев и нахождения альтернативных решений.

Применение метода анализа иерархий для ранжирования бизнес-процессов

В соответствии с методом анализа иерархий строится следующая иерархия: Однако, их значимость может сильно различаться. Кто-то работает в большей степени ради денег, кто-то ради интереса, кому-то просто нравится общаться с коллегами и т. В соответствии со своими приоритетами один человек не раздумывая выберет более денежную работу, а другой — более интересную.

Не существует работы, которая по всем критериям подходит абсолютно всем.

Иерархия оценки бизнеса, Кластеры образуются при расстановке метод может применяться иерархия оценки бизнеса для решения.

С Использование метода анализа иерархий в процессе оценки потенциала клиентов рынка логистических услуг Л. Костин а Ключевые слова метод анализа иерархий, поставщик транспортно-логистических услуг, одиночная и групповая экспертиза Аннотация Рассмотрен метод анализа иерархий на примере выбора поставщика на логистическом рынке Республики Беларусь. Проанализированы результаты одиночной экспертизы, групповой экспертизы трех экспертов одинаковой компетентности и трех экспертов разного уровня компетентности.

Статья поступила в редакцию Веб 11 марта . а , , 11, . , . Введение Активные процессы глобализации, рост масштабов и числа транснациональных корпораций породили необходимость внедрения в систему бизнеса глобальных логистических цепей и каналов, прежде всего в дистрибьюции товаров, определили формирование самостоятельного рынка логистических услуг. Международная практика показала, что эффективное развитие транспортнологистических систем на национальном уровне стимулирует ускоренное развитие сопряженных отраслей и сфер экономики.

На логистическом рынке Республики Беларусь сегодня присутствует большое количество как крупных международных логистических операторов, имеющих офисы в нескольких странах Европы и Азии, так и тысячи мелких поставщиков с парком автомобилей в несколько единиц. В такой ситуации возникает вопрос: Цена и качество не единственные, и зачастую не главные факторы при выборе поставщика.

оценка согласование метод анализа иерархий

Дадим их краткую характеристику. Использование проблемно-ориентированных объектов позволяет разработчику решать самый широкий круг задач складского, бухгалтерского, управленческого учета, расчета зарплаты, анализа данных и управления на уровне бизнес-процессов [9]. Произведем сравнительную оценку данных средств на основе метода анализа иерархий. Метод используется для принятия решений в разных сферах деятельности: Суть метода заключается в построении дерева — иерархии и оценки его альтернатив [2].

Применение метода анализа иерархий для оценки уязвимости городских .. Корнеев С. В.. Системы поддержки принятия решений в бизнесе."Сети &.

Затем выбор итоговой величины стоимости объекта может осуществляться двумя способами: Расчет среднеарифметической величины оценки самый простой, но и самый неадекватный, так как не учитывает как внутренние, так и внешние факторы, влияющие на результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия, а значит и на оценку его стоимости. Как правило, оценщики осуществляют расчет итоговой величины оценки путём субъективного взвешивания конечных результатов оценки.

Точность и достоверность результата оценки в этом случае зависят от квалификации и опыта эксперта оценщика. Одним из таких подходов является метод анализа иерархий МАИ. Метод анализа иерархий МАИ — был разработан американским математиком Т. Сущность данного метода заключается в оценке влияния нижних уровней иерархии на вершинный фактор, которым в нашем случае будет являться стоимость бизнеса.

Метод анализа иерархий в оценке бизнеса

Причем речь может идти как о 3 -провайдере, так и об экспедиторе, складе, дистрибьюторе и т. Существуют вполне реальные методы для выбора логистических посредников с учетом всех необходимых критериев. Одним из таких методов является Метод аналитической иерархии МАИ , являющийся одним из самых перспективных методов экспертной оценки. Именно его применение в условиях малого бизнеса будет рассмотрено в статье.

Общая характеристика метода анализа иерархий. Метод Анализа Иерархий (МАИ) – математический инструмент системного подхода.

Пример задачи многокритериального выбора с простейшей иерархией[ править править код ] Пример задачи многокритериального выбора с простейшей иерархией В данной задаче необходимо выбрать из трех кандидатов одного на должность руководителя см. Кандидаты оцениваются по критериям: На рисунке показана иерархия для этой задачи.

Простейшая иерархия содержит три уровня: Числа на рисунке показывают приоритеты элементов иерархии с точки зрения цели, которые вычисляются в МАИ на основе парных сравнений элементов каждого уровня относительно связанных с ними элементами вышерасположенного уровня. Приоритеты альтернатив относительно цели глобальные приоритеты вычисляются на заключительном этапе метода путём линейной свертки локальных приоритетов всех элементов.

В данном примере лучшим кандидатом является Дик, так как имеет максимальное значение глобального приоритета Сфера образования и научных исследований[ править править код ] Хотя для практического применения МАИ отсутствует необходимость специальной подготовки, основы метода преподают во многих учебных заведениях [2] [3]. Кроме того, этот метод широко применяется в сфере управления качеством и читается в рамках многих специализированных программ, таких как , , и [4] [5] [6].

Около ста китайских университетов предлагают курсы по основам МАИ, и многие соискатели научных степеней выбирают МАИ в качестве объекта научных и диссертационных исследований. Опубликовано более научных статей по данной тематике. Существует китайский научный журнал, специализирующийся в области МАИ [7]. Устройство для удаленного ввода и обработки оценок Методика применения МАИ[ править править код ] Метод анализа иерархий содержит процедуру синтеза приоритетов, вычисляемых на основе субъективных суждений экспертов.

Число суждений может измеряться дюжинами или даже сотнями.

Метод анализа иерархий

Таким образом, в предлагаемом варианте применения метода парных сравнений, определяются не величины разностей значений факторов, а их отношение. Следовательно, матрица парных сравнений в данном случае является положительно определенной, обратносимметричной матрицей, имеющей ранг равный 1. Работа экспертов состоит в том, что, производя попарное сравнение факторов 1, Важно понять, что если 1, 2, В подобной постановке задачи решение проблемы состоит в отыскании вектора 1, 2,

Метод анализа иерархий – методологическая основа достижения цели и критерии для оценки качества аль- тернатив; Масштаб бизнеса. Является .

Туризм, став глубоким социальным и политическим явлением, сегодня вносит существенный вклад, как в экономическое развитие отдельной страны, так и в повышение качества жизни современного человека, который в условиях глобализации становится все более мобильным. Россия в этом процессе не исключение — в последнее десятилетие отечественный рынок туристских услуг и, соответственно, индустрия гостеприимства развиваются быстрыми темпами особенно в крупных промышленных и финансовых центрах страны, однако, надо отметить, значимость этого сегмента для отечественной экономики в целом пока существенно ниже, чем это имеет место в развитых странах.

В этом развитии на российский гостиничный бизнес возложена ответственная роль — поставлять на рынок качественный, отвечающий мировым стандартам гостиничный продукт, без которого развитие отечественной индустрии туризма невозможно в принципе. В последнее десятилетие рынок гостиничных услуг стал активно осваиваться частным бизнесом: Ключевую роль в этих процессах играет менеджмент, обеспечивая в гостиничном бизнесе реализацию инвестиционных проектов, эффективное текущее управление, включая все его аспекты: В настоящее время отсутствуют общепринятая методика оценки конкурентоспособности организаций.

Фундаментальный анализ: Доходный подход